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          集團召開三年登高行動學習經驗分享會

          • 分類:集團新聞
          • 作者:
          • 來源:
          • 發布時間:2021-08-19
          • 訪問量:0

          【概要描述】

          集團召開三年登高行動學習經驗分享會

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          為進一步提升集團管理水平和全員業務水平,水發眾興集團于4月份啟動了“大學習、大培訓、大提高”三年登高行動?;顒訂右詠?,各單位廣泛動員、積極參與,“每日必修課”“周課充電”“水發眾興大講堂”“對標提升”等學習提升活動陸續開展,為總結活動階段性開展情況,分享學習經驗,交流先進做法,推進三年登高行動走向深入,8月18日,水發眾興集團召開三年登高行動學習經驗分享會。集團黨委委員、副總經理陳宇瑾,各權屬公司董事長、分管辦公室領導、辦公室主任參會。會議以“現場+視頻”形式召開。

           

           

          會上,部分優秀員工和組織單位分享了學習經驗和先進做法。

          南海水發實業 扈文宇:在此次活動中,自己主要針對黨史、黨建工作進行學習,通過學習,了解了中國共產黨的發展歷程?;仡櫸覀凕h的百年實踐探索,更加堅定了我在崗位上貢獻自己力量的信念。一切要從實際出發,嚴抓黨建工作,增強黨性修養,為威海新區凈水廠項目貢獻自己的一份力量。

          章丘水務 劉婷:辦公室的工作節奏雖緊湊但分輕重緩急,我會將待辦工作按時間列出清單,合理安排,這樣不僅不會耽誤工作,還會有更多學習時間。通過小打卡學習,我著重學習日常接觸到的公文或接待工作,日后就不需要查閱浪費時間了。

          集團資金部 尚緒良:我學習的內容主要有三個方面,一是學習習近平系列重要講話,能使我們在思想上、大方向上與黨中央保持一致;二是學習基金相關知識,指導實際工作;三是學習知名專家學者的文章,從更宏觀的角度理解一些問題。今后,這項活動我會繼續堅持,通過持續不斷的學習,不斷的提高自己,更有利于我們工作的開展。

          北海燃氣 石毅:作為燃氣人,安全生產占第一位。我主要學習的是城市燃氣安全類知識,通過學習提高了自身的安全知識積累和事故預防、處理能力,并在養成良好習慣、陶冶心性的同時,學以致用,把所學所想融入到工作當中。

          集團建安部 方凱:“管業務必須管安全”,每位員工都擔負著相應的安全生產責任,學習打卡就是一個很好的渠道,讓我們可以通過“自主學習”查缺補漏學習安全生產知識,從而更好地嚴守安全生產底線,不斷提高整體安全生產管理水平。

          嬴城水務 邢麗花:作為水質檢測中心的一員,我主要側重業務知識方面的學習,要想干好自己的本職工作,必須把專業的事做通、做精、做細、做實,所以我的學習重點放在了《化驗員讀本》上,通過這段時間的學習,我徹底明白了儀器的原理、儀器的構造。每天和孩子一起學習也是我最快樂的時光,現在,讀書打卡成了我生活中不可或缺的一部分。

          蘭陵水務 王譯晨:工作和生活中一般是用到什么或是碰到什么問題了,才去學相關的內容,這樣不僅浪費時間,而且記憶不牢固?,F在的每日打卡活動,不僅能讓我系統的學習技能知識,而且記憶很深刻?,F在我不僅有目的的去學習,而且學以致用,幫助我節約工作時間,提高工作效率。

          鄒平仁源 劉聰:集團開展的“三年登高行動”激發了我的學習熱情,我堅持記錄每日工作重點、查找不足、積累經驗,日積月累的學習“打卡”,讓我的工作能力不斷提高,經驗也越來越豐富。“成功有時候不需要精明,在浮躁的社會,沉著冷靜就是勝利,穩重堅守就是成功”。

          北海燃氣:北海燃氣一線員工眾多,崗位分布廣泛。我們組織打卡學習活動采取了“多點開花”的方式,首先黨員帶頭,通信群引導監督;其次實行網格化管理,設立20名管理員督促、檢查;最后量化評比,提升學習效果。三管齊下,確保打卡學習常態化、長效化。

          水發環境:水發環境公司采用的是“個人自學”和“集中培訓”相結合的方式。“個人自學”圍繞學政治、學業務、學文化三方面展開,讓大家在自由選擇的基礎上,按照自身發展需要或是崗位提升需要選擇性的學習,例如財務學習財務知識;司機學習交通法規,安全駕駛;黨員領導干部學政治學黨史學管理理念等。“集中培訓”定期組織企業文化,業務培訓、安全培訓等。學習過程中,大家有不懂的就問,有不會的就學,老員工能在新員工身上學習先進的知識,新員工能通過交流更好更快的融入到公司,大家相互促進,交互提升,慢慢的轉化為助力公司登高進階的動力。

          無棣水務:無棣水務公司一是發揮“關鍵少數”的帶動作用,以上率下、帶頭學習。二是學習和工作緊密結合,突出學習實效。學習內容結合工作實際,采取多種學習形式。三是每名員工既是“參與者”,又是“宣傳員”,業務學習上逐漸交匯貫通。

          嬴城水務:自“三年登高”行動實施以來,嬴城水務公司共計組織開展了4次“百家講壇”,活動主題分別為“重回事故現場,防患讓時光倒流”案例剖析講壇、“6S品質,發現6個大不相同”專題攝影展示、“黨在我心中,黨史我精通”建黨百年黨史講壇以及“崗位交換,水務知識查漏補缺”專業技能學習報告,活動仿照各大高校實行小組制、課題制,鼓勵員工通過錄影錄像、短劇表演等多種方式展示小組學習心得,活動形式新穎,職工參與積極性較高,最終取得了豐碩的學習成果。

          鄒平水務:鄒平水務公司在實施“大學習、大培訓、大提高”三年登高行動中,到魏橋創業集團學習“干事創業精神”、到光大水務進行先進工藝運行技術管理交流、到鄒平頂峰熱電有限公司學習6S管理,通過針對性的“對標學習”,提升了管理水平。

          分享結束后,陳宇瑾總結指出,大家的學習經驗和先進做法值得借鑒、值得推廣,希望大家把知識學深學透學扎實,做到知行合一、學以致用,不斷解放思想、創新形式,把活動推向深入,為集團發展貢獻智慧和力量。(藺蘇東 孟廣明)

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